Zentralisierungen und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitervertretungsstrukturen

Der stete Wandel gehört für viele Dienstgeber und Mitarbeiter seit Jahren zum Alltag. Vielerorts wurden Zentralisierungsprojekte vorangetrieben, Organisationsstrukturen verändert und standortübergreifende Steuerungseinheiten etabliert. Häufig werden mehrere Betriebsstätten nun von einer Zentrale aus...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Witt, Sebastian (Autor) ; Feinhals, Elena (Autor)
Tipo de documento: Print Artículo
Lenguaje:Alemán
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Publicado: 2020
En: Zeitschrift für Arbeitsrecht und Tarifpolitik in kirchlichen Unternehmen
Año: 2020, Volumen: 8, Número: 6, Páginas: 176-179
(Cadenas de) Palabra clave estándar:B Derecho laboral / Derecho laboral eclesiástico / Representación de los colaboradores / Contrato de trabajo / Centralización
Clasificaciones IxTheo:S Derecho eclesiástico
SB Derecho canónico

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520 |a Der stete Wandel gehört für viele Dienstgeber und Mitarbeiter seit Jahren zum Alltag. Vielerorts wurden Zentralisierungsprojekte vorangetrieben, Organisationsstrukturen verändert und standortübergreifende Steuerungseinheiten etabliert. Häufig werden mehrere Betriebsstätten nun von einer Zentrale ausgeleitet.Mit diesen Änderungen sollten in der Regel primär wirtschaftliche Potenziale gehoben und eine höhere Professionalisierung erreicht werden. Eine häufig nicht beachtete - Nebenfolge der Veränderung einer Leitungsstruktur sind mitunter Änderungen der Mitarbeitervertretungsstrukturen. Der einheitliche Wahlzeitraum des Kalenderjahres 2021 ist deshalb ein guter Zeitpunkt, die bestehen- den Mitarbeitervertretungsstrukturen zu hinterfragen und notwendige Anpassungen an die tatsächlichen Leitungs- und Organisationsstrukturen in Angriff zu nehmen. Nicht selten kann dies zu einer Zusammenlegung von Mitarbeitervertretungen und einer reduzierten Anzahl an Mitgliedern der Mitarbeitervertretungen führen. 
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