Unternehmen für Menschen: Diakonische Grundlegung und Praxisherausforderungen
Long description: Die Besonderheit diakonischer und karitativer Unternehmen kann mit dem Bild eines "Unternehmens für Menschen" beschrieben werden. Im Zentrum steht dabei nicht eine neue Begrifflichkeit, sondern eine Programmatik, die den Klienten- und den Mitarbeitendenbezug in eine klare...
| Main Author: | |
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| Format: | Electronic Book |
| Language: | German |
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| Check availability: | HBZ Gateway |
| WorldCat: | WorldCat |
| Fernleihe: | Fernleihe für die Fachinformationsdienste |
| Published: |
Stuttgart
W. Kohlhammer
2011
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| In: | Year: 2011 |
| Series/Journal: | Praktische Theologie, Religionspädagogik, Diakonie
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| Further subjects: | B
Diaconia
B Soziales Unternehmen B Unternehmensführung B Oikonomia B Praktische Theologie, Religionspädagogik, Diakonie B Electronic books B Enterprise culture |
| Online Access: |
Cover Volltext (doi) Volltext (lizenzpflichtig) |
| Parallel Edition: | Buchausg. u.d.T.: 978-3-17-021838-3 |
| Summary: | Long description: Die Besonderheit diakonischer und karitativer Unternehmen kann mit dem Bild eines "Unternehmens für Menschen" beschrieben werden. Im Zentrum steht dabei nicht eine neue Begrifflichkeit, sondern eine Programmatik, die den Klienten- und den Mitarbeitendenbezug in eine klare Zielperspektive bringt: Das "Unternehmen für Menschen" ist kein Selbstzweck, es hängt entscheidend an seiner Führungsphilosophie, ist geprägt durch ein besonderes Menschenbild - eine diakonische Anthropologie - und verwirklicht sich in besonderen unternehmerischen Positionierungen. Diesen drei Blickrichtungen geht der Autor nach, wobei sich Praxiserfahrungen mit Theoriearbeit sowie theologischem und ökonomischem Hintergrund verbinden. Biographical note: Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas, Exec. MBA Universität St. Gallen, ist Direktor und Vorstandsvorsitzender der Evangelischen Stiftung Alsterdorf in Hamburg. |
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| Item Description: | Description based upon print version of record |
| ISBN: | 3170231391 |
| Persistent identifiers: | DOI: 10.17433/978-3-17-023139-9 |