Zentralisierung durch Dezentralisierung: paradoxe Effekte bei Führungsgruppen
Mit paradoxen Formulierungen wie „kontrollierte Autonomie“, „fremdorganisierte Selbstorganisation“, „zentralistische Dezentralisierung“ oder „regulierte Anarchie“ wird auf Strategien des Managements aufmerksam gemacht, sowohl die Innovations- und Effizienzvorteile einer dezentralen Selbststeuerung a...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Electronic Article |
| Language: | German |
| Check availability: | HBZ Gateway |
| Journals Online & Print: | Drawer...
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| Interlibrary Loan: | Interlibrary Loan for the Fachinformationsdienste (Specialized Information Services in Germany) |
| Published: |
2001
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| In: |
Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie
Year: 2001, Volume: 53, Issue: 3, Pages: 467 - 496 |
| Further subjects: | B
Führungsorganisation
B Kooperative Führung B Work team B Aufsatz in Zeitschrift B Organizational structure |
| Online Access: |
Volltext (kostenfrei) |
| Parallel Edition: | Non-electronic
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