Crossmediale Neuausrichtung des Südwestrundfunks: Change Management, Kommunikation und Weiterbildung im strategischen Unternehmenswandel
Öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten müssen ihre Strukturen und Inhalte im digitalen Zeitalter crossmedial ausrichten. Ob ihnen der crossmediale Wandel gelingt, hängt u. a. vom Erfolg ihres Change Managements ab. Wie der Südwestrundfunk (SWR) seinen Mitarbeitenden den crossmedialen Wandel vermitt...
| Главный автор: | |
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| Формат: | Электронный ресурс Статья |
| Язык: | Немецкий |
| Проверить наличие: | HBZ Gateway |
| Interlibrary Loan: | Interlibrary Loan for the Fachinformationsdienste (Specialized Information Services in Germany) |
| Опубликовано: |
2024
|
| В: |
Communicatio socialis
Год: 2024, Том: 57, Выпуск: 2, Страницы: 196-208 |
| Нормированные ключевые слова (последовательности): | B
Südwestrundfunk
/ Управление изменениями
/ Повышение квалификации
/ Рынок медиа
/ Изменение (мотив)
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| Индексация IxTheo: | KBB Немецкоязычное пространство ZG Media studies; Digital media; Communication studies |
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| 520 | |a Öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten müssen ihre Strukturen und Inhalte im digitalen Zeitalter crossmedial ausrichten. Ob ihnen der crossmediale Wandel gelingt, hängt u. a. vom Erfolg ihres Change Managements ab. Wie der Südwestrundfunk (SWR) seinen Mitarbeitenden den crossmedialen Wandel vermittelt und welche crossmedialen Fortbildungen im SWR existieren, wird in diesem Beitrag mit einem Mehrmethodendesign bestehend aus teilnehmenden Redaktionsbeobachtungen und Expert:inneninterviews mit Führungskräften mehrerer Hierarchieebenen untersucht. Es wird deutlich, dass der SWR großen Wert auf Transparenz legt und seinen Mitarbeitenden ein breites Repertoire an Weiterbildungsmaßnahmen (z. B. klassische Workshops, Kolleg:innenschulungen und Jobrotationen) anbietet. | ||
| 520 | |a In the digital age public broadcasters must align their structures and content cross-medially. Whether they succeed in this cross-media transformation depends, among other things, on the success of their change management. How Südwestrundfunk (SWR) communicates cross-media change to its employees and which cross-media training courses exist at SWR is examined in this article using a multi-method design consisting of participatory editorial observations and expert interviews with managers from several hierarchical levels. The results show that SWR attaches great importance to transparency and offers its employees a broad repertoire of further training measures, such as traditional workshops, peer-to-peer training, and job rotation. | ||
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