The effect of social capital on organizational repertoires of American Protestant missions
Le choix des activités d’une organisation religieuse est déterminé non seulement par ses objectifs théologiques, mais aussi par les capitaux dont elle dispose. Des recherches antérieures ont montré la manière dont le capital économique et religieux influence les répertoires d’activisme des agences m...
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| Fernleihe: | Fernleihe für die Fachinformationsdienste |
| Published: |
Sage
2022
|
| In: |
Social compass
Year: 2022, Volume: 69, Issue: 1, Pages: 22-40 |
| Further subjects: | B
Social Capital
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| Online Access: |
Volltext (lizenzpflichtig) |
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| 520 | |a Le choix des activités d’une organisation religieuse est déterminé non seulement par ses objectifs théologiques, mais aussi par les capitaux dont elle dispose. Des recherches antérieures ont montré la manière dont le capital économique et religieux influence les répertoires d’activisme des agences missionnaires protestantes, mais elles ont largement ignoré le rôle du capital social. En utilisant les données les plus récentes sur les agences missionnaires protestantes américaines transnationales, cette étude vise à combler cette lacune. Se basant sur une approche de terrain bourdieusienne et sur une analyse des correspondances multiples, l’étude révèle que tant le capital social qui relie que le capital social qui unit déterminent la manière dont un organisme suit une approche généraliste ou une approche spécialiste de ses activités ministérielles spécifiques. Le capital social qui unit et le capital social qui lie, quant à eux, incitent à une orientation du ministère plus tournée vers le spirituel que vers le temporel, mais il s’agit d’un modèle plus caractéristique des organismes évangéliques, ce qui suggère une intersection entre l’identité religieuse et la taille du réseau organisationnel. L’étude se termine par une discussion sur les implications de ces résultats pour la collaboration entre organisations et l’utilisation des ressources. | ||
| 520 | |a A religious organization’s choice of activities is shaped not only by theological goals but also the capital available to it. Prior research has shown how economic and religious capital influence Protestant missionary organizations’ repertoires of activism but has largely ignored the role of social capital. Using the most recent data on transnational American Protestant mission agencies, this study aims to fill this gap. Using a Bourdieuian field approach and multiple correspondence analysis, the study finds that linking and bonding social capital both shape whether an agency generalizes rather than specializes in specific ministry activities. Both bonding and bridging social capital, in turn, prompt a more other-worldly than this-worldly ministry orientation, but this is a pattern most characteristic of Evangelical agencies, suggesting an intersection between religious identity and organizational network size. The study concludes by discussing the implications of these findings for interorganizational collaboration and resource use. | ||
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