Dirty Hands Make Dirty Leaders?! The Effects of Touching Dirty Objects on Rewarding Unethical Subordinates as a Function of a Leader’s Self-Interest
We studied the role of social dynamics in moral decision-making and behavior by investigating how physical sensations of dirtiness versus cleanliness influence moral behavior in leader–subordinate relationships, and whether a leader’s self-interest functions as a boundary condition to this effect. A...
| VerfasserInnen: | ; ; |
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| Medienart: | Elektronisch Aufsatz |
| Sprache: | Englisch |
| Verfügbarkeit prüfen: | HBZ Gateway |
| Fernleihe: | Fernleihe für die Fachinformationsdienste |
| Veröffentlicht: |
2013
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| In: |
Journal of business ethics
Jahr: 2013, Band: 115, Heft: 1, Seiten: 93-100 |
| weitere Schlagwörter: | B
Rewarding behavior
B Physical cleansing B Leader B Ethical Leadership B Physical cues B Subordinate |
| Online-Zugang: |
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