Responding to Value Pluralism in Hybrid Organizations
In this paper, we derive a four-stage process model of how hybrid organizations respond to specific challenges that arise under conditions of value pluralism and institutional complexity. Engaging in exploratory qualitative research of six Australian hybrid organizations, we identify institutional a...
| VerfasserInnen: | ; ; |
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| Medienart: | Elektronisch Aufsatz |
| Sprache: | Englisch |
| Verfügbarkeit prüfen: | HBZ Gateway |
| Fernleihe: | Fernleihe für die Fachinformationsdienste |
| Veröffentlicht: |
2019
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| In: |
Journal of business ethics
Jahr: 2019, Band: 159, Heft: 3, Seiten: 635-650 |
| weitere Schlagwörter: | B
Aggregation
B Institutional complexity B Incommensurability B social value B Institutional logics B Value pluralism B Hybrid organizations B Social Enterprise B ENVIRONMENTAL VALUE |
| Online-Zugang: |
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